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本文来源：中国鞋      本文作者：www.mctm.net      发布时间:2022-05-25

泉州乐登鞋业是骆驼品牌租赁者之一

　　【中国鞋网-鞋世界导刊】前段时间，闹得沸沸扬扬且被称为“中国商标第一案”的王老吉之争终于尘埃落定，广药集团胜诉，收回红色罐装王老吉商标权。一时间，引发各界人士对王老吉商标的未来纷纷猜测，更为深层次的是对品牌租赁的思考。

　　由于竞争激烈，一个品牌从塑造到成长，没有三到五年时间很难做起来，为此品牌租赁似乎成了更好的选择。对于租赁者而言，租赁认知度较高的品牌，既可省下自创品牌所必需的一些运营成本，赚取溢价值，还可利用品牌重新整合资源。而品牌授权方，则能利用租赁企业的经营经验和市场渠道，让品牌以最快速度打开局面，抢占市场，进而进一步提升品牌美誉度和市场价值。

　　正因“双赢”，在各个行业，授权代理的例子并不鲜见，像家电企业的“三洋”品牌是合肥三洋公司租赁日本三洋的，而鞋服行业中的Kappa、骆驼等品牌也存在授权代理经营事宜。然而，弊端不是没有。说到底，租来的品牌商标和核心价值终究是握在别人手里，你只拥有使用权，当“孩子长大”又或合约到期后，品牌是否会离你而去，这个谁也说不准。加多宝与广药集团的结局摆在那里，是遗憾也是前车之鉴。

　　所以，租赁品牌的企业在拿到一个品牌授权时，更多考虑的应该是未来，当你有足够条件时，是否会推出自由品牌?如果没有明晰的战略目标，那么代理必将成为短期行为，也必然陷入帮别人养孩子的尴尬之中。这一点，合肥三洋的遭遇或许能给我们一些警醒。

　　合肥三洋与日本三洋的合约期是2013年，但日前，松下收购三洋，随即宣布将从2012年4月起停止运营三洋品牌。因此，合肥三洋能否继续使用“三洋”品牌成了一个未知数。由于此前一直为单品牌运作，一旦不能续约，合肥三洋就面临无品牌可用的窘境。最终，合肥三洋只得临时抱佛脚，培育自主品牌“帝度”，面临巨大压力。

　　在租赁品牌的同时又推自有品牌方向，泉州乐登企业做得不错。作为骆驼品牌租赁者之一的泉州乐登鞋业，是骆驼在中国区经营户外品牌的总代理商，独立完成研发、生产和市场开拓。在运营骆驼风生水起的同时，借助销售经验和原有针对客户的渠道体系，于2008年自主创立品牌圣弗莱户外。双品牌运作，使得乐登在户外市场占据了更多的主动权。

　　推自主品牌，能省掉高额的品牌租赁费用，也摆脱了“受制于人”的局面。自主二字，想必只有经过了品牌代理又有自主品牌的企业才能真正体会到个中滋味。此外，双品牌运作，还能提升企业在继续代理谈判上的筹码，而不是让人掐着脖子涨价，“你租不起，还有人等着租。”

　　业内人士建议，在进行品牌代理时，须注意几个问题：一是品牌许可协议的权利界定，企业不仅要站在眼前看双方权利，还要站在一个相对较长的时间来考虑协议对双方的约束问题;二是协议履约期间，应时刻加强与协议方的沟通交流，有效避免发生矛盾，为协议实施创造一个良好的环境，不断积累信任;三是在进行品牌许可代理的同时，应着眼于长远发展战略规划，把品牌许可代理融入到企业长远发展战略规划之中，并以企业发展战略规划的实施来引导和协调企业品牌许可代理。

　　企业花费巨大精力代理某个品牌，看中的是这个品牌的认知度和影响力。而对于品牌拥有者来说，品牌出租得好，可以锦上添花，不好或管理不佳，则会给辛苦创立的品牌形象抹黑，甚至影响后续的发展。某些行业，也曾出现过因品牌授权方管理混乱，导致几家代理商打架扯皮的现象，互相指责对方为假冒伪劣，对原品牌伤害很极大。